上海徐匯區成立濱台中通馬桶價錢江市場監管所,打破行政區劃與部門管理界限



掛牌儀式現場
10月19日,上海徐匯區濱江市場監督管理所掛牌成立。
該所的成立是徐匯濱江地區打破行政區劃與部門管理界限,構建“2+2+2”管理模式的重要舉措,可有效銜接8.4公裡徐匯濱江岸線貫通工程建設與後期開放運營,統籌做好今後開放空間、收儲地塊、在建工程、商務樓宇等分類管理。
“2+2+2”管理模式即加快組建市場監管、城管執法兩支執法管理隊伍,形成濱江治安管理、聯勤聯動工作兩方面運作機制,建立安控管理、綜合養護管理兩套管理運行體系。台中通馬桶
澎湃新聞(www.thepaper.cn)記者從掛牌儀式上獲悉,徐匯區市場監督管理局表示,在上海全市率先成立濱江市場監管所,正是徐匯在建立符合濱江地區特點的綜合治理體系,提升現代化治理水平上做出的積極探索。
同時,設立濱江市場監管所是助力徐匯濱江新發展的有效路徑。2017年底前,徐匯濱江將實現8.4公裡全線貫通開放,將陸續建成一大批商務商業樓宇、文化設施和公共開放空間。
在這一新形勢下,無論是服務區域經濟轉型升級,還是強化濱江地區綜合管理,都亟需一支專業高效的市場監管力量,成立濱江市場監管所勢在必行。掛牌儀式透露,濱江市場監管所將實行三項機制,全面服務保障濱江地區發展。
一是明確組織領導機制。徐匯區市場監督管理局介紹,徐匯區市場監管局高度重視濱江所建設,改變以往按條線由多名分管領導業務指導的工作機制,明確由一名分管領導統籌領導濱江所全面工作,對外協調各個部門,對內協調各個條線,對各項工作統一指揮、統一部署、統一推進。
二是建立組團服務機制。整合工商、質監、食藥監、物價等各條線業務職能,對市場主體生產、流通、消費全過程等各類服務事項,實施組團式“全項”服務保障,進一步提高市場監管質量和水平。
三是建立分類施策機制。針對濱江地區大型企業多、城市綜合體多、商務樓宇多、遊客多的“四多”特點,實施分類指導、個性監管。
針對企業總部,建立“一對一”的聯絡員制度,定期上門走訪,針對企業自身的特點、優勢,提供個性化服務和專業指導。針對城市綜合體,主動對接物業方,對入駐企業開通“直通車”服務,從名稱核準開始,全程跟蹤指導,做到集中登記、多證聯辦。
針對商務樓宇,在摸清底數和經營狀況的基礎上,進行定向跟蹤,定期上門開展法律法規宣傳,為企業經營中遇到的普通性問題和突出矛盾,提供全方位的業務指導和政策支持。同時引導物業方和入駐企業成立“樓管會”,開展自查自糾,初步處理投訴舉報等事宜。
針對遊客,加大對旅遊熱門區域和商戶的監管力。同時對遊客在現場的旅遊類投訴舉報,通過設立消費維權聯絡點,建立20分鐘快速處置台中通馬桶價格機制,受理後的20分鐘內快速響應、及時處置。

(原標題:上海徐匯區成立濱江市場監管所,打破行政區劃與部門管理界限)

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