隨著2月27日方正證券股東會的一錘定音，一場從相互揭發各級學校抽化糞池對方短處、拒不改選董事會，到現在董事會被“和諧”，股東間的“任性”爭鬥摁下瞭暫停鍵。方正證券“新一屆”董事會的股東融合，形成的你中有我、我中有你的相互監督和約束董事會局面，對於方正證券和民族證券聯姻能否碰觸火花，實現“1+1 2”，值得期待。
2014年是民族證券正式並表入方正證券的第一年，投資人都十分關心民族證券業績對於方正證券的影響，方正證券並購民族證券到底是撿瞭個金寶寶?還好攬瞭個燙山芋?近期方正證券公佈的業績快報逐漸撥開迷霧。
從最近2月的情況來看，民族證券雖然凈資產隻有方正證券(母公司)的25%，但收入占其62%，利潤占其56%，而從1-2月累計來看，民族證券資產的盈利能力ROE水平為1.9%，而方正(母公司)為1.1%。14年也是這種情況，如2014年度公司與方正母公司比較，前三季度凈資產占比25%，利潤總額占比31%。
民族證券比方正證券用更少的資一般家庭抽肥產為股東創造瞭更高的收益無疑表明其具有更強的資產經營能力，以及具有更好貫徹資產輕型化、經營集約化、服務差異化的戰略。
此外，根據方正證券和證券行業公開披露的信息，並對財務數據簡單分析，相對而言，民族證券更重視傳統核心業務的精耕細作，這也放大瞭業務的競爭優勢，以經紀業務為例， 民族證券14年傭金收入同比增幅47%，超越行業20%，傭金收入市占率上升16%，行業排名上升4個名次至36名，而方正證券14年前三季度經紀業務收入僅增長11%，這在一定程度上說明民族證券在經紀業務的服務效率及產品質量的相對重視，相應增強瞭經紀服務對於客戶的吸引力。此外，民族證券兩融餘額年內增幅達到174%，行業排名及市占率均超過公司經紀業務體量，而方正證券的兩融餘額同比增速141%;同樣，受益於產品和業務模式創新，民族證券的資產管理業務14年受托資金規模達到千億，同比上升48%，行業排名26位，並實現瞭資產證券化業務進入行業第一梯隊，總體來看，民族證券綜合金融服務轉型較方正也更為成功。各軍營單位抽肥
因此，兩傢證券公司業務如何融合，能否取長補短，這既是這兩傢公司下一步整合的看點也是難點，當然，股東間的“任性”紛爭可能也會因本次董事會“改選”轉為經營管理的“內鬥”，如何妥善處理兩者間的復雜關系和矛盾，這就要考驗“新一屆”董事會的智慧，處理得當，形成業務你追我趕的良性“內鬥”，否則，將陷入內耗式的“內鬥”。
對於投資者來說，更希望以這次方正證券董事會改選為契機，推動兩傢公司的有效融合和整合，特別是經營層的融合，為上市公司帶來更多的經營專長和活力，切實提升上市公司經營管理能力，真正實現1+1 2。
轉載於http://www.chinajilin.com.cn/news/content/2015-03/17/content_3572237.htm
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